3月6日下午，绩效评价与奖金分配专业学组培训会议在医院召开。30人参加培训。马雯主任首先阐述了绩效评价与奖金分配的重要性，认为它将引领财务的发展方向及关系医院发展目标的实现，并要求学组成员要采用多种形式认真学习遵守学组管理办法，希望大家学有所成。
宁夏华夏医院绩效评价与奖金分配
3月6日下午，绩效评价与奖金分配专业学组培训会议在医院召开。30人参加培训。
马雯主任首先阐述了绩效评价与奖金分配的重要性，认为它将引领财务的发展方向及关系医院发展目标的实现，并要求学组成员要采用多种形式认真学习遵守学组管理办法，希望大家学有所成。
学组组长杨俊峰提出了对学组的想法，认为绩效评价与奖金分配是业财融合的重要契合点，既是职工最关心的话题，也是医院核心工作之一，需要从“薪酬设计”与“绩效考核”两方面来更好地发挥“指挥棒”的作用。同时从学习绩效方案、了解考核指标、探讨现存问题、多读书读好书、与时俱进、建设智慧财务等六个方面畅谈了学组培训思路。
马雯主任详细讲解了医院修订的绩效方案，从现行绩效方案的基本特点、存在的不足、新形势下面临的压力、绩效完善思路四个方面深入剖析，并结合集团实际，从护理职系、学科主任、行政管理、后勤保障等几个分支详细讲解奖金计算方法。
马雯主任最后做总结性发言，表示绩效管理是管理学的一个分支，体现医院的战略目标。他针对学组将来的学习方向思路，提出七个共同思考的问题：一是制定和分析医院绩效考评方案从哪些维度着手;二是用哪些评价指标来量化维度;三是采取什么评价方法;四是绩效评价结果如何应用;五是每个核算单元可分配额如何确定及与哪些因素有关;六是如何处理绩效评价结果与奖金分配额不一致的现象;七是绩效评价中财务人员如何与科室艺术沟通。他最后指出奖金分配要与绩效评价相一致、绩效评价要与医院战略相一致，做好管理这门艺术。
本次培训过程中每位学员都情绪饱满，聚精会神，认真听讲，对绩效评价与奖金分配有了较好的认识，大家纷纷表示受益匪浅，今后将更好的珍惜这个学习交流平台，取长补短，学以致用。
