上周，小新与大家分享了《乔家大院》的乔致庸如何留住想离职的员工，
在弄清楚员工的离职原因后，
乔致庸想到了股权激励这个办法，
今天，就让我们一起来看看乔致庸是如何实现这一想法的，
也许会对园长们激励员工有所启示。
当乔致庸提出给员工股权激励时，
管理层的内心是抗拒的，
有人说，老祖宗都没定过这样的规矩，
不能开这样的先例呀！
有人说，伙计都有股份了，跟我们这些掌柜的有什么区别？
有这样的声音，很正常，
推出新的规定，一定会触碰既得利益者的利益，
一定会有阻力。
乔致庸是如何说服大家的呢？
首先，师出有名，名正则言顺。
老祖宗没有这样的规矩，没关系！
因为，“天下的事，总得有人第一个去做。”
要做，就要看为了什么原因、什么道理，
给股权是为了留住人手，
而人手，是做生意的根本。
合情合理，名正言顺。
接着，乔致庸打消了掌柜们的顾虑。
害怕拿了股份的伙计不好管理？
那就在规定里加一条，
伙计对掌柜的必须要绝对的服从和尊重，
违反的，掌柜一样可以把他开除。
乔致庸和掌柜们的这段对话，
既展示了他革新店规的决心，
又体现了他推进革新的智慧。
决心和智慧，正是园长们改革园所制度所需要的素质。
对店规的革新，又让掌柜们看到了乔致庸的胸怀，
他愿意创新、听得进意见，
于是，大家纷纷发表自己的观点，
引起了激烈的讨论。
这种氛围正是园所需要的，
鼓励员工说真话、沟通想法，
而不是固步自封，只听自己想听的话。
另一个影响，
就是无形中起到了宣传自己的作用，
用现在的话说，就是“口碑营销”，
这个消息传出去，
很多优秀的人才也会慕名而来。
如果乔致庸去做园长，
用制度合理激励优秀的员工，
你认为他能成功留住人才吗？
