新手父母们对于医生和护士的话多数时候是言听计从的，但有时候，护士的话可不能完全当真，那么该听什么该不听什么呢？我们一起来了解一下。
有天我去医院探望一个刚刚生了宝宝的家庭，就在我在那里的短短几小时内，我听到了一大堆让人吃惊的言语：
1 一个护士告诉站在一边抱着自己20小时大的小孩的新爸爸，把小孩放在婴儿篮里，并且警告他说，他的儿子在婴儿篮里更安全，否则新爸爸可能会把小孩掉在地上。
2 另外一个护士告诉一个抱着自己8小时大的婴儿的新妈妈，她的女儿在婴儿篮里会更安全，因为妈妈可能突然打个盹，并且“与婴儿同睡是不被允许的”。
这些言论是由两个不同的护士说出，针对两个不同的家庭。对于我来说，这些话真是让人气得转眼睛的可笑——很明显，父母抱着婴儿当然是安全的，不管是站着抱还是坐着抱。很明显，婴儿们并不需要一直躺在一个塑料框子里，只为了担心被摔在地上。
很可能的是，第一个护士的意思是：“如果你把他掉在地上，我们可能最终会面临法律上的麻烦，”也就是说，这对我们，对院方，是个可能发生的危险，而不是“你事实上确实很有可能会把你的孩子掉在地上。”
而第二个护士的意思也很可能是：“我就是被这样训练出来的，要警告母亲们不要和婴儿睡在一个床上，因为大人与非母乳喂养儿同睡可能会有一些潜在的危险。而且我一天要见那么多个新妈妈，我不可能对每一个产妇都照顾得那么具体，”而不是“你现在抱着她在床上，旁边围绕着很多探视得亲友，这事实上确实对孩子有危险。”
幸好，两个家庭都没有把这些言论当回事。这位母亲暂停了一下，想了一想，然后环顾房间里的亲友寻求鼓励，最后平静地说：“嗯，我现在反正是醒着的。”这位父亲则轻声说笑了一下美国人对责任的恐惧。两个家庭中都有更大的孩子。
但我担心的是那些初次生育的家庭。他们没有其他的生育经历，甚至也没有其他探视的亲友来帮助他们回忆起那些基本的生活常识。还有那些非常努力也非常容易受到影响的新父母们，他们太容易相信，也许自己想拥抱新宝宝的渴求其实是错的，而把她放在一个塑料篮子里面实际上更对。
我并不是认为这独立的小言论就一定会有多么巨大的伤害了，但是，一堆类似的微小言论，在医院中当作经验一般的蔓延给所有的新父母，那一定会有不好的后果。因为就当我在那里的时候，我就已经听到这些：
1，一个住院儿科医生对一个健康婴儿：“我们要查一下婴儿体温，确保她没有发烧。”
而不是
“我们要给宝宝做一些常规检查，这样我们可以记录她的健康情况”
2，一个护士：“这是吸奶器，如果你没有足够的奶吸出来放在瓶子里，我们可以用注射器帮你喂。”（意思就是说妈妈可能没有生产足够的奶——一个常见的恐惧）
而不是：
“一天大的婴儿只需要极少量的初乳就够了，因为他们的胃还非常小，也没有任何一个奶瓶足够小到适合这么大的婴儿使用，所以我们会给你一个注射器，你可以放在她最来给她这些珍贵的初乳。”
或者甚至更好一点的说法：
“我听说你想要一个吸奶器，所以我们给你送过来一个，同时为你请来一个泌乳顾问，她可以指导你哺乳，帮助你完成你的选择。”
3，一位产科医生对一对健康顺产后提前出院的新父母说（未经提示地，没有事先询问或讨论婴儿喂养状况地）：“把这些奶粉带回家。每次喂完奶之后可以再喂一些奶粉，以便让孩子吃到顶，这样来确认他不会脱水。”（提示的意思是，如果“仅仅”母乳喂养的话，孩子会脱水。）
而不是：
“我不是泌乳方面的专家，但是如果你对纯母乳喂养有顾虑的话，让我知道，我可以帮你找到能够帮助你解决问题的人。”
看到这些潜台词有多可怕了吗？每一个单独的这样的言论可能影响不大（最后一个可不是影响不大的言论），但是累积起来，一遍又一遍地重复的是：
事情即将变得糟糕。你不可以相信你自己的身体或者你的判断。那些觉得你宝宝健康地躺在你怀里的轻松的感觉，基本上可能只是你的愿望罢了，实际上在你没有注意到的地方，事情会变得相当糟糕。
而新生儿父母们，在这个非常辛苦困倦、快受不了了的时候，还要面对对无数的新事物，因此感到困惑是非常可以理解的，此时的新父母对比我们普通的人群来讲，是更容易受到蛊惑，也更容易听从建议的。他们需要支持与鼓励，以：
1，学会如何照顾他们自己和新生儿
2，学会如何分辨“紧急情况，必须求助医疗人员”和“正常情况，我可以自己处理”
3，学会如何征服正常的新父母焦虑。
他们值得遇到那些立即他们境况、为他们操心，也有相应知识水平的医护人员。他们值得遇到那些不会给他们种下“怀疑自己”的种子，也不会给他们传达恐惧的文化信息的医护人员。我们病人付了那么多钱，为了在我们惶惑的时候获得照顾——它不应该是“货物出门概不退换，买主自己小心”式的：让病人小心，你得到的任何信息都有可能是误导。
因此，我们又要说到这里来了：我不认为像这样的医护人员真的有任何的恶意。我不认为他们专门就是要损害新父母的信心，或者专门要给错误的指导。完全不。我确实认为，他们可能受到太多压力影响，因此极力回避责任，而且他们可能工作强度太大，因此无法针对每一个产妇提供个体服务，或是满足每个家庭的不同独特需求。我们中任何的人都会说错话，当我们在巨大压力下的时候，因为我们都是人类。
但是，有一点无论如何应该是所有接触孕产妇的工作人员放在首位的，尽可能多地尝试把自己放在适当的位置。要慢一点，记得新父亲抱着他的孩子会更可能被不安全感和自我怀疑感淹没，更不可能真正地把自己的孩子掉在地上。用院方对于被起诉的恐惧来压这位新爸爸，是如此的不公平，因为他此时正需要再次确认，他能够胜任做父亲，他有足够好的直觉和本能。当我们和他谈话时得知他其实已经知道自己能够胜任，但我们仍然无法真正直达我们的受众。
顺便一说，你知道谁最懂如何到达他们的受众吗？你知道谁从来不辞辛劳推广他们的和权威推荐不一样的优先级吗？你知道谁真正善于把他们想渗透的信息发送出来吗？
广告者。
广告者一直以来都在考虑同一个问题，如何传达他们的消息给他们想要的人。这就是他们收钱要做的事情。这就是为什么当我看到这样一个带着Simila雅培字样的标签出现在医院里每一个婴儿摇篮上，并且还有一段完全跟马粪一样含混不清的关于新生儿喂养的废话时，我无比厌烦。我有两个常青藤学校学位，对英语可以进行综合全面的理解，而且昨天晚上还睡了一个好觉，但是读到这段话时，我完全茫然了。
这是因为这段话就是为了让我茫然的。我猜它是专门想要人推断，婴儿的喂养决策是一件非常重要而且让人困惑的事情，需要复杂的微数据来支持，以致于一个正常的人类用她正常的乳房和正常的大脑无法实现，这就是为什么，感谢老天，有那么多医生、护士、营养学家（注意这个名单中少了泌乳顾问这一人群），还有当然了，Similac雅培，为我们带来了这样一个可爱的“纪念品”，一个提醒我完全不可能胜任的小告示。
请注意，这段庄严的、权威的关于婴儿营养的文书，可是一个字都没有提到母乳喂养。
看看他们有多理解市场营销吧。Similac雅培奶粉为医院捐赠这些广告，这张婴儿篮上小卡里的夹页，对着婴儿篮的一面写着孩子的名字、年龄和出生体重；医院接受这些卡片，这样他们自己无需花钱打印这些名卡。卡片上对着婴儿篮外侧的一面，刚好在大人视线正对处——这是你要在婴儿篮中查看你的宝贝时第一眼就会看见的东西。
（等一等，为什么你的宝宝要在婴儿篮中？噢，因为护士一遍又一遍地告诉你要把他放在婴儿篮里。）
医院工作人员么，我想，他们削弱父母的信心时应该是无心的，而这些广告者和他们不同，广告者显然是有意开拓父母的恐惧感。这条营销信息是直接在视觉上针对那些显然已经困惑了、劳倦了、担心他们什么都不懂的新父母的。这条信息其实说的是：你不可能懂这些东西。
这种营销专门设计来增强你的担心，然后才好卖你点什么来消除这些担心。
现在你看，我们多幸运，在这样的时代，如果什么事情出了问题，还有那么多种方式来照顾我们的孩子。但是我们不应该从这个地方开始。恐吓营销策略和暗伤人的信息不应该是耐心照护的常规，不管广告词是刻意这样设计还是出于好意但只是没太注意，做这些的人这样做，只是因为他们没有为其他任何更应该优先的东西收钱。
我们可以做得比这个好更多。
如果你正在待产：
1 新妈妈们不应该被长时间隔离。让懂你爱你的人和你在一起，不仅仅是生产期间，也要在产后在医院休养的时候陪着你，当你小憩时抱着宝宝，告诉你你有多厉害多美好，帮助你在其他任何事情发生的时候去了解它们。
2 如果你对任何人的话感到困惑，请求她们向你解释为何她们这样说，为什么她们推荐这些东西。
3 如果有人说的话或是做的事让你感到不安，或者焦虑，请寻求更多资讯。更多的解释会去掉很多东西的神秘面纱。
4 如果有人告诉你一些你觉得不合常识的东西，考虑你自己可能是对的，然后寻求更多的资讯和解释，直到这些东西符合常识。
5 如果有母乳喂养方面的医疗问题，直接去找哺乳辅导。如果有人给你母乳喂养方面的建议，请教她她的信息来源是什么，她参加过哪些相关的培训，这些培训是否权威
6 把婴儿篮上那张该死的卡片拿出来丢了。放一张新的小纸片进去，自己写上宝宝的名字、年龄和出生体重就行了。或者把婴儿篮转一圈，让自己不要老是看到那张广告卡片。如果你觉得自己精力旺盛，告诉院方你不想看到similac的logo天天在你脸前晃。（当你回家之后，如果你精力恢复了——可能已经是几个月之后——给院方写一封信，让他们知道你喜欢什么不喜欢什么。当人们真正提出自己意见的时候，事情才有可能有变化。）
7 如果你觉得有什么事情让你觉得歇斯底里的困难，这就是你需要寻求帮助的信号了，并不说明你已经失败。呼叫你的护士请求帮助。如果她无法帮助，请求可以帮助你的人来帮你。寻求本地的新父母支持团体帮助。
我很抱歉如果你觉得这样把所有的负担都放在你身上，要你主动去问，去请求支援。但是直到我们的世界改变，这些本来正常的事情变成常规之前，期待有人来照顾新父母，你还是必须主动寻求帮助。当你这样做时，你会找到更多自信，你会发现你胜任这些事情，而这会让事情有所不同。
